7月4日，广东三棵松召开2024年三季度工作会，会议总结了2024年度上半年各项工作，并就下一阶段重点工作进行安排部署，动员广大干部职工进一步坚定信心，凝聚合力，强化工作统筹，锚定目标，全力以赴推进和落实好各项工作。

        会议指出，二季度公司各在建项目有序推进，多个项目按期完成工程节点；城市更新、机场领域延续优质口碑，实现滚动经营；公司上下扎实推进安全月专项活动，依托现场观摩、应急演练、专题培训等形式集中展示了项目在安全、技术、管理等方面的亮点措施和创新探索。公司收获阳江市市政工程优质奖、阳江市建筑工程优质结构奖等多项荣誉。

        三季度作为承上启下的重要阶段，各单位要聚焦全年重点工作，持续开展好动态筹划和推进，在市场经营、产值落地、提质增效上主动出击，深入挖潜，协同资源，为全年目标任务完成打下扎实基础。

        公司董事长吴董在会上指出：

        一、深刻认识形势之变、市场之变，坚定信心，锚定目标，主动担当作为，奋力抢抓市场。

        各单位要进一步总结在各地市场开拓中的经验得失，认真分析，善于主动谋划推动工作。要按照年度工作部署，找准发力方向，充分发挥主观能动性，高效整合内外部资源，研究谋划，比学赶超。各区域分公司要紧跟股份区域总部的总体布局，抓牢机会有效突破，实现更好地深耕和扩展。

        二、精心组织、科学施工、严格管理、创优争先，提供优质服务和一流的工程产品，持续提升品牌影响力和市场美誉度。

        安全生产和工程质量是我们的生命线，必须高度关注，时刻警钟长鸣。作为总承包商，我们对每一个项目都有明确的目标责任书，对每一个合同、每一个业主都要全面履约，并提供更多增值服务，以此收获业主更多的认同和满意。各基层单位要严格管理，要进一步完善退出机制，明确红线底线，知行合一，加强追责，实现在建项目的全面受控。

        三、坚持高质量发展，向管理要效益，对标行业先进，持续改进，精益求精，全面提质增效。

        我们要认清形势变化，增强忧患意识，以提升运行效率和综合效益为方向，对标行业先进，持续改进，不断提升企业治理水平，建立有效的风险防范机制，持续提升风险防范意识和处置能力。各单位、各个项目要对标对表，要更加关注人均效能指标，看到差距，也看到潜力，不断提升效率，充分开源节流，实现综合经济效益最大化。

        公司总经理黄总在会上指出：

        一、认清形势，调整策略，确保生产经营稳步增长。在市场端，面对日益激烈的市场竞争环境、日益严格的市场监管要求，我们要紧跟市场变化，不言放弃，坚定信心坚持到底；聚焦市场的需求，主动求变，努力创造条件，善于抓住机遇，总结经验，高效推进市场经营和区域市场开拓。在生产端，要加强企业的品控管理，严格杜绝质量事故，确保重大项目顺利推进。进一步加强安全生产基础管理，确保措施到位预防有效。加速推进中标项目的开工，加快产值落地，稳定预期，保持营收及转接工作量的增长，为企业转型发展提供坚实基础。

• 学习讲话，领会精神，加快产业结构的调整，实现企业全面增效。要深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，认真落实陈吉宁书记调研隧道股份重要部署要求，加快产业结构调整，大力培育打造专精特新“小巨人”，精益求精、提质增效。目前，公司已经初步形成落实股份调研的行动任务清单，明确了责任领导和责任单位，各单位要深入探讨，以真抓实干，推动企业转型发展取得更大的成效。

        三、强管理、抓落实，推动“五链融合”，服务一线，打造上海路桥的范本。我们要积极主动地投入隧道股份“五链融合”的发展模式中，各职能部门要充分借助产业链、数字链、金融链、服务链、科创链的融合，以“项目+服务”思维，对当前形势和要求进行深度思考，应对新业态要求，寻找高质量发展的新路径、新方法，努力实现管理领先。